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公平獲取和加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合框架即將實(shí)現(xiàn)。但進(jìn)展正在放緩，有可能回到受持續(xù)健康差異困擾的舊模式。

為了蓬勃發(fā)展，每項(xiàng)戰(zhàn)略和策略都必須以全人類的方法為中心，確保敏捷、患者驅(qū)動(dòng)、技術(shù)支持的變革。

您必須推進(jìn)智能自動(dòng)化，提供價(jià)值驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容以增強(qiáng)患者和 HCP 體驗(yàn)，激活現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的新技能以加強(qiáng)臨床實(shí)踐，同時(shí)與利益相關(guān)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，以顯著改善對(duì)改善患者的廣闊創(chuàng)新星系的公平訪問成果并推動(dòng)商業(yè)增長(zhǎng)。

路透社活動(dòng)：Pharma 2022（前身為 eyeforpharma Barcelona）是患者專家、領(lǐng)先的解決方案提供商和制藥變革者——從商業(yè)、營銷、醫(yī)療事務(wù)、患者參與、市場(chǎng)準(zhǔn)入和 RWE——致力于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的唯一場(chǎng)所，作為最大的患者影響。

2022年的行業(yè)定義主題：

?新產(chǎn)品、新模式

推進(jìn)混合發(fā)布戰(zhàn)略、RWE 標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值溝通，以滿足利益相關(guān)者的需求并推動(dòng)投資組合績(jī)效

?有目的的領(lǐng)導(dǎo)

利用透明度和完整性來促進(jìn)圍繞一項(xiàng)戰(zhàn)略的跨職能協(xié)調(diào)。結(jié)合深厚的臨床和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，最大限度地提高投資回報(bào)率和患者治療效果

?人性化數(shù)字化

協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)、部署以人為本的 AI 并開發(fā)洞察力，以通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容生成升級(jí)的客戶體驗(yàn)。超越藥丸以促進(jìn)依從性

?股權(quán)無限制

消除健康差異，制定泛歐盟創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)合作，以加快從授權(quán)到訪問的時(shí)間框架

演講嘉賓：

Pharma 2022 是真正的跨職能：

彼此溝通的能力或意愿。但是，隨著戰(zhàn)略和模式的成熟，與他人進(jìn)行全面、整合和必要的對(duì)話的能力也越來越成熟。

Pharma 2022 很自豪能夠繼續(xù)推動(dòng)這一重大變革。加入來自商業(yè)、營銷、醫(yī)療事務(wù)、患者參與、市場(chǎng)準(zhǔn)入和 RWE、IT 等領(lǐng)域的同行，我們創(chuàng)建對(duì)話，為所有醫(yī)療保健利益相關(guān)者提供前所未有的價(jià)值。

?商業(yè)

交付以人為本、數(shù)字化的商業(yè)模式

?營銷

人性化您的營銷機(jī)器以激發(fā)參與度

?醫(yī)療事務(wù)

完成您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。鞏固醫(yī)療事務(wù)作為參與領(lǐng)導(dǎo)。

?患者參與

通過共同創(chuàng)造加速以患者為中心的轉(zhuǎn)型

?市場(chǎng)準(zhǔn)入

重新定義價(jià)值、加強(qiáng)運(yùn)營并為創(chuàng)新和公平設(shè)定框架

?RWE

為歐洲的 RWE 和 RWD 設(shè)定了新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Pharma 2022 的運(yùn)作方式：學(xué)習(xí)和交流的 3 個(gè)關(guān)鍵日的示例議程

詳細(xì)議程：

基調(diào)

基調(diào)

ESG 作為 Teva 轉(zhuǎn)型故事的戰(zhàn)略支柱

? Kare Schultz，梯瓦公司總裁兼首席執(zhí)行官

精神領(lǐng)袖

Axtria 思想領(lǐng)導(dǎo)力

? Jaswinder Chadha，Axtria 總裁兼首席執(zhí)行官

基調(diào)

成為顛覆者：挖掘賽諾菲的數(shù)字潛力

? Arnaud Robert，賽諾菲首席數(shù)字官

控制板

我們需要談?wù)劙┌Y。

通過合作加強(qiáng)醫(yī)療保健系統(tǒng)，以跟上新技術(shù)、生物標(biāo)志物測(cè)試和大量數(shù)據(jù)的步伐，從而實(shí)現(xiàn)更好的癌癥護(hù)理

通過早期篩查、診斷和干預(yù)能力，提高對(duì)腫瘤治療的認(rèn)識(shí)和公平獲得，同時(shí)確保不發(fā)達(dá)國家不落伍

討論商業(yè)功能如何與研發(fā)和患者組織合作以加速從實(shí)驗(yàn)室到患者的過程

? Teresa Bitetti，武田全球腫瘤學(xué)總裁

? Susan Galbraith，阿斯利康腫瘤研發(fā)執(zhí)行副總裁

基調(diào)

使用并購優(yōu)化投資組合績(jī)效并增加負(fù)擔(dān)得起的訪問

了解并購面臨的宏觀挑戰(zhàn)以及這如何為制藥交易的運(yùn)作方式設(shè)定界限

準(zhǔn)備是一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：確保您準(zhǔn)備好在交易可用時(shí)捕捉交易。借助具備集成能力的組織，以速度和規(guī)模推動(dòng)增長(zhǎng)

? 山德士首席商務(wù)官 Carol Lynch

精神領(lǐng)袖

贊助的思想領(lǐng)導(dǎo)力

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控制板

設(shè)置您的數(shù)字北極星

考慮先進(jìn)的自動(dòng)化和信息技術(shù)如何在消除內(nèi)部結(jié)構(gòu)障礙的同時(shí)成為實(shí)現(xiàn)數(shù)字目標(biāo)的基石

通過投資于數(shù)字素養(yǎng)并使他們成為您創(chuàng)新戰(zhàn)略中的評(píng)判者，將您的員工從“授權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?fù)責(zé)”

討論物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字雙胞胎和量子計(jì)算等創(chuàng)新如何為您提出的臨床和商業(yè)數(shù)字抱負(fù)帶來新的價(jià)值

基調(diào)

LEO Pharma - 主題待定

? LEO Pharma 首席執(zhí)行官 Christophe Bourdon

基調(diào)

通過領(lǐng)導(dǎo)力贊助的主題演講

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基調(diào)

知識(shí)就是力量：信息是健康的決定因素

如何確?；颊吣軌颢@得豐富、真實(shí)和適當(dāng)?shù)慕】敌畔?，這些信息超越了象征主義并反映了我們的社會(huì)

確保以搜索和視頻格式進(jìn)行高影響力的交流，并探索使用可信賴的健康影響者的價(jià)值

? Stefani Klaskow，Google 制藥和非處方藥總監(jiān)

控制板

可負(fù)擔(dān)性、可用性和可持續(xù)性：歐洲引領(lǐng)創(chuàng)新療法發(fā)展的關(guān)鍵支柱

政策制定者、學(xué)術(shù)界、贊助商、支付方和行業(yè)之間的合作將如何塑造解決未滿足患者需求的長(zhǎng)期戰(zhàn)略

通過制定促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和投資的可持續(xù)戰(zhàn)略，重新奪回在科學(xué)創(chuàng)新方面輸給美國和中國的領(lǐng)域

提升證據(jù)能力以在藥物開發(fā)中開辟新機(jī)遇并加快患者治療速度的作用

商業(yè)的

案例分析

爭(zhēng)取以客戶為中心作為市場(chǎng)差異化和增長(zhǎng)戰(zhàn)略

從頭銜到技能組合。超越傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，建立跨職能工作組，以滿足不斷變化的客戶需求

以患者為中心和以客戶為中心與設(shè)計(jì)思維相結(jié)合，以推動(dòng)以客戶為中心的增長(zhǎng)

確定新的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)新舊團(tuán)隊(duì)以客戶為中心的戰(zhàn)略實(shí)施

? Mostafa Taha，默克全球首席轉(zhuǎn)型主管

案例分析

1 平臺(tái)系統(tǒng)的力量：調(diào)整客戶數(shù)據(jù)以推動(dòng)跨職能洞察力和戰(zhàn)略

識(shí)別跨品牌和職能的不同數(shù)據(jù)源以構(gòu)建 360 度客戶視圖

實(shí)施跨職能洞察力生成和下一個(gè)最佳行動(dòng)分析并提供有凝聚力的參與

從虛榮指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊戲?qū)動(dòng)的 KPI，以證明 ROI 并繪制未來數(shù)據(jù)生成的路線圖

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案例分析

重新設(shè)置你的關(guān)系。通過更深入的客戶洞察力從推動(dòng)到拉動(dòng)

了解、平衡和建立參與，以先發(fā)制人地實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者環(huán)境中的價(jià)值感知和決策驅(qū)動(dòng)因素

對(duì)客戶行為偏好進(jìn)行分類，以制定為客戶提供個(gè)性化“價(jià)值”的策略

正確的地點(diǎn)，正確的時(shí)間：滿足動(dòng)態(tài)的客戶偏好并提供相關(guān)的教育材料以及下一步最佳行動(dòng)分析

實(shí)施推動(dòng)主動(dòng)客戶參與的行為改變 KPI

? Maria Raad，歐洲、中東和非洲地區(qū)客戶與數(shù)字戰(zhàn)略副總裁，楊森

案例分析

構(gòu)建解鎖高質(zhì)量?jī)?nèi)容生成和交付的技術(shù)堆棧

建立支持個(gè)性化和敏捷內(nèi)容交付所需的數(shù)字能力

組裝一個(gè)多樣化的數(shù)字工具箱來識(shí)別關(guān)鍵的干預(yù)時(shí)刻，確定影響分析、效率和投資回報(bào)率

調(diào)整 CRM 系統(tǒng)以制定跨職能和跨品牌的內(nèi)容戰(zhàn)略，以提供質(zhì)量而不是數(shù)量

? Alejandra Betancourt，諾和諾德全球營銷運(yùn)營總監(jiān)

案例分析

個(gè)性化洞察，全球理解：跨不同地域和衛(wèi)生系統(tǒng)統(tǒng)一您的客戶數(shù)據(jù)

跨地區(qū)調(diào)整遺留數(shù)據(jù)、EHDS 和 EHR，以構(gòu)建國際患者數(shù)據(jù)庫

開發(fā)智能決策引擎基礎(chǔ)設(shè)施，將患者數(shù)據(jù)洞察力轉(zhuǎn)化為自下而上的商業(yè)預(yù)測(cè)和 HCP 格局分析

應(yīng)用微細(xì)分次佳行動(dòng)分析來識(shí)別和交付目標(biāo)內(nèi)容

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案例分析

全球與本地：實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到交付的商業(yè)和可持續(xù)性

確立新的商業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)以及可持續(xù)商業(yè)對(duì)未來藥品獲取和報(bào)銷的日益增長(zhǎng)的影響

走向綠色：采用本地方法進(jìn)行制造和研究，以減少對(duì)環(huán)境的影響、提高商業(yè)議價(jià)能力并增加患者的可及性

了解 BMS 如何實(shí)施歐盟委員會(huì)環(huán)境中藥品戰(zhàn)略方法中的指導(dǎo)

? Catherine Owen，Bristol Myers Squibb 高級(jí)副總裁兼主要市場(chǎng)主管（歐洲、加拿大和日本）

控制板

面向未來的創(chuàng)新投資，具有長(zhǎng)期的渠道績(jī)效基準(zhǔn)

通過長(zhǎng)期衡量創(chuàng)新投資回報(bào)率來產(chǎn)生信任、增加“拉動(dòng)”并影響客戶行為改變

設(shè)置以行為改變?yōu)橹攸c(diǎn)的 KPI，以確保可持續(xù)的改變，從增加信任到優(yōu)先處理您的內(nèi)容以克服數(shù)字過載

? Florent Edouard，高級(jí)副總裁兼全球卓越商業(yè)主管，Grunenthal

? Alexey Cherchago，高級(jí)副總裁兼全球商業(yè)卓越主管，Glenmark

案例分析

變革管理——您的永久增長(zhǎng)戰(zhàn)略

通過中央創(chuàng)新中心和“內(nèi)部咨詢”在整個(gè)組織中級(jí)聯(lián)以客戶為中心的戰(zhàn)略

評(píng)估沖突模型（包括 ADKAR 和 Lewins 變更管理）的價(jià)值和實(shí)施難易度，為您的團(tuán)隊(duì)選擇正確的增長(zhǎng)策略

新結(jié)構(gòu)、新角色、新需求：同時(shí)采用自上而下和自下而上的方法來培養(yǎng)人才、入職 OOI 內(nèi)部培訓(xùn)和整體發(fā)展。

? Anand Madhvani，業(yè)務(wù)卓越經(jīng)理，Boehringer Ingelheim

案例分析

微分段與自定義生成

為您的數(shù)據(jù)、見解和內(nèi)容創(chuàng)建循環(huán)建立愿景：了解微細(xì)分與個(gè)性化定制生成的沖突開發(fā)優(yōu)先級(jí)

使用自然語言處理、自然搜索數(shù)據(jù)和搜索/社交聆聽來實(shí)施預(yù)測(cè)和趨勢(shì)分析，提前滿足客戶的內(nèi)容需求

使用模塊化庫提供微分段和個(gè)性化的內(nèi)容交付

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控制板

新品類、新商業(yè)模式：改革商業(yè)戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新步伐

在不斷變化的報(bào)銷估值環(huán)境中協(xié)商利益相關(guān)者的優(yōu)先事項(xiàng)并加速創(chuàng)新

評(píng)估和實(shí)施新的 CGT 商業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)方法的好處

調(diào)整銷售需求和自動(dòng)化能力，以提供基于洞察力、需求導(dǎo)向的綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃

? Rodrigo Mira，葛蘭素史克核心商業(yè)周期轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人

? Silvia Ronacher，諾華眼部基因治療集群商業(yè)負(fù)責(zé)人

案例分析

應(yīng)對(duì)不斷變化的數(shù)據(jù)隱私法規(guī)并減少對(duì)分析平臺(tái)的訪問

創(chuàng)新與采用：評(píng)估在歐盟范圍內(nèi)調(diào)整美國戰(zhàn)略與在歐盟范圍內(nèi)建立新的商業(yè)地圖的價(jià)值

保護(hù)您的全渠道和個(gè)性化策略免受不斷變化的數(shù)據(jù)法規(guī)的影響：確?？蛻暨x擇加入并獲得價(jià)值，以換取數(shù)據(jù)訪問

發(fā)現(xiàn)第三方數(shù)據(jù)源在保護(hù)商業(yè)戰(zhàn)略免受監(jiān)管變化方面的價(jià)值

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案例分析

付款人作為核心商業(yè)優(yōu)先事項(xiàng)

制定新的參與戰(zhàn)略：交付付款人優(yōu)先事項(xiàng)，以利用初級(jí)和?？谱o(hù)理中付款人關(guān)系不斷增長(zhǎng)的價(jià)值

評(píng)估北歐和其他歐洲國家不斷變化的支付方格局和戰(zhàn)略重點(diǎn)

采用個(gè)性化和賬戶管理技術(shù)為付款人開發(fā)新的參與模式

? Enrique Alvarez，默克公司董事總經(jīng)理兼總經(jīng)理

案例分析

為迭代式 CX 改進(jìn)制定跨職能數(shù)據(jù)策略

一位客戶，一種體驗(yàn)：以數(shù)據(jù)背后的人為中心，推動(dòng)跨職能和品牌的參與

應(yīng)用數(shù)字同理心來確定以客戶為中心的數(shù)字化 KPI

制定成功路線圖并設(shè)置跨職能 KPI 以平衡長(zhǎng)期和短期戰(zhàn)略重點(diǎn)

? Zambon 全球商業(yè)卓越主管 Alessandro Milli

案例分析

最大化迭代反饋以提供更快、更敏捷的全渠道戰(zhàn)略

通過構(gòu)建跨所有渠道的數(shù)據(jù)捕獲系統(tǒng)，實(shí)時(shí)審核您的客戶在發(fā)布期間的體驗(yàn)

將洞察力生成與內(nèi)容創(chuàng)建和交付策略聯(lián)系起來，以開發(fā)下一個(gè)最佳行動(dòng)分析

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控制板

理想的發(fā)布：跨職能、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、混合最大化

采用迭代反饋，在逐步進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略中實(shí)施以客戶為中心的思維方式

識(shí)別重要的洞察機(jī)會(huì)并跨渠道調(diào)整數(shù)據(jù)，以推動(dòng)跨職能的下一步最佳行動(dòng)洞察

使用跨職能工作組來協(xié)調(diào)患者洞察、醫(yī)療參與數(shù)據(jù)以及內(nèi)容制作和交付

在您的營銷和現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中激勵(lì)創(chuàng)新，以保證支持并推動(dòng)商業(yè)成功

? Denis Peeters，通用汽車專業(yè)護(hù)理和國家主管，荷蘭，賽諾菲

案例分析

新的混合代表：通過迭代影響分析增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)力量洞察力

將代表反饋、渠道指標(biāo)和參與度數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)洞察和下一步最佳行動(dòng)建議

為代表反饋設(shè)置洞察力生成 KPI 和指標(biāo)，以幫助推動(dòng)迭代參與

確保您擁有強(qiáng)大的變更管理計(jì)劃并在旅程中支持代表

? Fidelia Ibeh，諾華卓越戰(zhàn)隊(duì)主管

案例分析

將客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察分析

使用 AI 大規(guī)模衡量人類行為并增強(qiáng) CX

統(tǒng)一績(jī)效數(shù)據(jù)以創(chuàng)建下一個(gè)最佳行動(dòng)洞察力、簡(jiǎn)化投資回報(bào)率、資金分配并最大限度地提高參與度

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控制板

通過一致的指標(biāo)和激勵(lì)措施鼓勵(lì)交叉協(xié)作和數(shù)據(jù)共享

在營銷和銷售團(tuán)隊(duì)之間交流洞察力的價(jià)值，以提供統(tǒng)一的客戶體驗(yàn)并增加情境化的潛在客戶生成

確保激勵(lì)措施在各個(gè)職能部門之間保持一致，以設(shè)置由績(jī)效指標(biāo)支持的長(zhǎng)期定性 KPI，從而最大限度地提高銷售和營銷職能部門的效率

營銷

案例分析

從產(chǎn)品到目的。觸動(dòng)人心并吸引思想以提高客戶忠誠度

了解 Theramex 如何建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的參與，以提高客戶和患者對(duì)女性健康的認(rèn)識(shí)

通過專注于制定解決方案而不是治療、數(shù)字同理心和有凝聚力的跨產(chǎn)品戰(zhàn)略，提供品牌聯(lián)系的“神奇時(shí)刻”

通過在整個(gè)產(chǎn)品組合中生成個(gè)性化且相互關(guān)聯(lián)的洞察力，建立持久的品牌忠誠度

? Theramex 執(zhí)行副總裁兼首席商務(wù)官 Camilla Harder Hartvig

案例分析

跟著數(shù)據(jù)走。采用規(guī)范分析來確定有效的下一個(gè)最佳行動(dòng)建議

基于與 AI 的互動(dòng)洞察力構(gòu)建內(nèi)容推薦

通過模塊化提供跨渠道和內(nèi)容的個(gè)性化客戶參與地圖

根據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“最具成本效益”影響預(yù)測(cè)設(shè)置資源分配

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控制板

他們喜歡你嗎？評(píng)估、跟蹤和提供一致的高價(jià)值客戶參與

采用同理心優(yōu)先分析并了解如何在您的全渠道戰(zhàn)略中推動(dòng)下一個(gè)最佳行動(dòng)

深入研究分析以了解客戶決策背后的含義并評(píng)估“數(shù)字微笑”

建立和實(shí)施有效的調(diào)查以跟蹤圍繞客戶體驗(yàn)的長(zhǎng)期指標(biāo)，然后將這些定性見解轉(zhuǎn)化為定量分析

? Jose Maria Guido Avila，賽諾菲客戶參與轉(zhuǎn)型主管

案例分析

您永遠(yuǎn)不會(huì)成為患者的 Facebook：發(fā)現(xiàn)社交媒體的替代品

了解羅氏如何利用創(chuàng)新平臺(tái)在不遇到監(jiān)管障礙的情況下接觸患者

建立、合作或同化？評(píng)估不同渠道在接觸 HCP 和患者日常生活中的價(jià)值

案例分析

通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的參與映射克服數(shù)字疲勞

結(jié)合大數(shù)據(jù)和人工智能，在自動(dòng)化互動(dòng)中提供人性化的體驗(yàn)

評(píng)估傳統(tǒng)方法（電子郵件、推送通知）的功效，并發(fā)現(xiàn)新的內(nèi)容創(chuàng)建和交付方法如何消除數(shù)字噪音

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案例分析

創(chuàng)建可操作的微細(xì)分，對(duì)行為進(jìn)行分層并增加對(duì)行為科學(xué)的參與

根據(jù)促銷員分?jǐn)?shù)評(píng)估當(dāng)前的參與度，并制定 CBT 知情干預(yù)措施以使客戶互動(dòng)習(xí)慣化

通過精細(xì)的洞察力生成和選擇提供更深入的客戶理解

開發(fā)具有以行為為中心的洞察力的迭代反饋循環(huán)，以推動(dòng)下一個(gè)最佳行動(dòng)自動(dòng)化

案例分析

實(shí)施 NLP 和素養(yǎng)分析以推動(dòng)營銷和銷售戰(zhàn)略

利用搜索和社交聆聽來預(yù)測(cè)患者和 HCP 的需求，并開發(fā)主動(dòng)參與映射

將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞察力，通過 NLP 推動(dòng)預(yù)測(cè)性參與計(jì)劃

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控制板

從虛榮指標(biāo)到長(zhǎng)期客戶行為變化——衡量成功的新方法

將設(shè)計(jì)思維與行為科學(xué)原理和干預(yù)影響分析相結(jié)合，以衡量參與成功率

結(jié)合使用定量和定性見解來量化客戶信任

在我們參與之前從推動(dòng)到拉動(dòng)：應(yīng)用設(shè)計(jì)思維和小型干預(yù)措施，將 HCP 和患者帶到談判桌前

案例分析

通過監(jiān)管批準(zhǔn)的 AI 文本生成實(shí)現(xiàn)個(gè)性化內(nèi)容創(chuàng)建的承諾

了解制藥公司如何在聊天機(jī)器人、電子郵件生成和支持計(jì)劃中應(yīng)用 OOI 進(jìn)步來生成 AI 文本

了解監(jiān)管要求對(duì)制藥業(yè)人工智能驅(qū)動(dòng)內(nèi)容生成的影響

在您的全渠道組合中為 AI 生成的內(nèi)容創(chuàng)建制定策略

案例分析

多巴胺黑客：習(xí)慣化客戶參與游戲化

了解神經(jīng)科學(xué)和游戲化如何在患者和 HCP 人群中建立習(xí)慣，以確保持續(xù)參與

了解如何使用游戲化、間歇性獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)和擬人化來最大限度地保留信息并增加客戶接觸率

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控制板

公司面臨的一個(gè)問題：提供有凝聚力的跨品牌客戶體驗(yàn)

跨品牌調(diào)整品牌戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)和參與度映射和細(xì)分，以確保持續(xù)的高質(zhì)量體驗(yàn)

人的意義何在？了解隨著按需數(shù)字參與的重要性不斷變化的營銷角色

分散您的能力管理：根據(jù)技能組合建立跨職能和跨地域的團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)敏捷工作

? Dmitry Schourov，生物制藥質(zhì)量區(qū)域主管 - 國際發(fā)達(dá)市場(chǎng)和中國；輝瑞高級(jí)總監(jiān)

醫(yī)療事務(wù)

案例分析

成為推動(dòng)卓越醫(yī)療的重要商業(yè)伙伴

利用您深厚的臨床和戰(zhàn)略專業(yè)知識(shí)來引導(dǎo)業(yè)務(wù)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出醫(yī)療事務(wù)，從而擴(kuò)大戰(zhàn)略和決策范圍

放棄您的模擬工作方式，以實(shí)施新功能并推進(jìn)推動(dòng)緊急數(shù)字化轉(zhuǎn)型的科學(xué)參與

? Harmony Garges，ViiV Healthcare 首席醫(yī)療官

案例分析

激活混合參與戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略在快速變化的環(huán)境中蓬勃發(fā)展，并提供更高的利益相關(guān)者偏好

重新定位您的混合戰(zhàn)略，并向高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層和現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)展示它的價(jià)值，以鞏固您作為客戶現(xiàn)在渴望的第一聯(lián)系人的地位

重組你的現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，從他們?nèi)绾伟才潘麄兊囊惶欤綍?huì)議或電話、預(yù)讀等，以確保科學(xué)講故事仍然大放異彩

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案例分析

下一代領(lǐng)導(dǎo)者：MD 已經(jīng)不夠了——你還需要商業(yè)頭腦

確保未來的領(lǐng)導(dǎo)者有能力提供將影響更廣泛的醫(yī)療保健環(huán)境的戰(zhàn)略建議

培養(yǎng)一支具有敏捷思維方式的員工隊(duì)伍，能夠展示價(jià)值和影響力，成為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

超越證據(jù)和參與知識(shí)進(jìn)入數(shù)字和技術(shù)專業(yè)知識(shí)，以確保人才為業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備

? Rodney Smith，副總裁，歐洲醫(yī)療事務(wù)主管，第一三共

案例分析

咬我！創(chuàng)建充滿科學(xué)風(fēng)味的零食個(gè)性化內(nèi)容

使用您的海量數(shù)據(jù)超越標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)分為個(gè)性化內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的互動(dòng)

設(shè)計(jì)和開發(fā)可跨批準(zhǔn)渠道使用的敏捷內(nèi)容，以滿足時(shí)間緊迫的 HCP 的需求

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案例分析

使用社交媒體更好地了解客戶行為以提高個(gè)性化

利用社交聆聽來了解患者的旅程、信息尋求行為以及研究和知識(shí)差距，以開發(fā)個(gè)性化和相關(guān)的內(nèi)容

了解不同類型的 DOL——從放大器到原創(chuàng)內(nèi)容的海報(bào)——以及如何權(quán)衡每項(xiàng)活動(dòng)的參與度和洞察力策略

? Pei-Chieh Fong，阿斯利康國際醫(yī)療副總裁

控制板

醫(yī)療事務(wù)部如何創(chuàng)新他們的參與模式以提供定制的客戶體驗(yàn)

創(chuàng)建新的變革管理和技術(shù)能力，以迎接參與個(gè)性化和以人為本的客戶體驗(yàn)的未來

考慮醫(yī)療事務(wù)必須用來衡量自身的關(guān)鍵指標(biāo)，并可用于證明其 CX 價(jià)值以增加預(yù)算和資源分配

發(fā)現(xiàn)醫(yī)療事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的正確組合需要成為建立跨職能結(jié)構(gòu)以最大限度地提高整個(gè)公司的數(shù)字化戰(zhàn)略的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力

? Robert Stevens，諾華公司數(shù)字醫(yī)療事務(wù)副總裁兼全球主管

? Sandra Silvestri，高級(jí)副總裁，賽諾菲普通藥物全球醫(yī)療主管

案例分析

洞察無限——匯集現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療和醫(yī)學(xué)洞察，深入了解客戶

與醫(yī)療經(jīng)理合作以獲取他們的見解，將其匯集到您的數(shù)據(jù)湖中，以擴(kuò)大您的臨床和客戶知識(shí)庫的范圍

如何將 AI 應(yīng)用于您的數(shù)據(jù)湖以制定基于證據(jù)的策略

一種激勵(lì)面向客戶的團(tuán)隊(duì)以確保數(shù)據(jù)輸入的質(zhì)量和范圍的策略

案例分析

質(zhì)量而不是數(shù)量。新型 KPI 的新價(jià)值范式

超越活動(dòng)作為成功指標(biāo)，專注于有影響力的目標(biāo)和參與產(chǎn)出

使用您的新 KPI 在內(nèi)部概述參與成功，并鞏固醫(yī)療事務(wù)作為客戶參與的領(lǐng)導(dǎo)

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控制板

填補(bǔ)您的洞察力空白，以增強(qiáng)醫(yī)療決策

通過匯集不同的數(shù)據(jù)集以制定全面的個(gè)性化參與策略，創(chuàng)建 HCP 的 360 度視圖

實(shí)施一個(gè)集成的管理系統(tǒng)，為更明智的業(yè)務(wù)決策創(chuàng)造新的洞察力

建立一系列資源，以加深您的能力和能力，以幫助培養(yǎng)新的洞察力開發(fā)的客戶原型

? Patrick Laroche，Janssen EMEA 醫(yī)療事務(wù)部卓越運(yùn)營戰(zhàn)略副總裁

案例分析

開創(chuàng)多功能且積極主動(dòng)的醫(yī)療事務(wù)啟動(dòng)戰(zhàn)略，以消除利益相關(guān)者的知識(shí)差距

將您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為卓越發(fā)布的基礎(chǔ)，無需重新發(fā)明模型

開發(fā)您的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使用預(yù)測(cè)分析并生成有關(guān)客戶行為和資料的可行見解，以加強(qiáng)您的即時(shí)參與活動(dòng)

編排一個(gè)敏捷的跨職能團(tuán)隊(duì)，可以實(shí)時(shí)調(diào)整并交付集成的啟動(dòng)策略

? Catherine Taylor，EMEA 醫(yī)療事務(wù)部治療領(lǐng)域戰(zhàn)略副總裁，Janssen

案例分析

將大會(huì)戰(zhàn)略整合到您更廣泛的參與計(jì)劃中，而不會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)和虛擬目標(biāo)

通過動(dòng)態(tài)整合會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后活動(dòng)來避免分段式的會(huì)議策略。清楚了解您的跨公司目標(biāo)以綜合行動(dòng)

制定關(guān)于 KOL 和 DOL 的綜合網(wǎng)絡(luò)地圖，以建立互利并帶來價(jià)值的有意義的關(guān)系

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控制板

通過參與軟技能開發(fā)和為 MSL 配備正確的資源來激發(fā)您的領(lǐng)域戰(zhàn)略

了解您的客戶在他們的旅程中所處的位置，并為現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)提供工具，以使用基于數(shù)據(jù)的科學(xué)故事講述來構(gòu)建量身定制的敘述，以填補(bǔ)缺失的環(huán)節(jié)

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)需要為客戶臨床實(shí)踐提供信息并優(yōu)化洞察力生成所需的數(shù)字和技術(shù)能力

討論 On-Demand MSL 是否有未來的作用，即使現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療變得越來越重要

? Ipsen 醫(yī)療卓越與患者事務(wù)全球主管 Lucie Williams

Ipsen 醫(yī)療卓越與患者事務(wù)全球主管 Lucie Williams

患者參與

案例分析

建立以患者為中心的全公司以改善健康結(jié)果

跨孤島嵌入文化變革，以在整個(gè)價(jià)值鏈中更好地識(shí)別和優(yōu)先考慮患者需求

利用零售和消費(fèi)技術(shù)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，改善 HCP 和患者體驗(yàn)

獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以實(shí)施患者參與并在每個(gè)接觸點(diǎn)提供無縫的客戶旅程

? Daniel De Schryver，EMEA 地區(qū)患者參與和倡導(dǎo)主管，Janssen

案例分析

設(shè)計(jì)藍(lán)圖以最大限度地提高患者體驗(yàn)并提高依從性

應(yīng)用設(shè)計(jì)思維來提供 PSP，改善患者體驗(yàn)，支持增加依從性

為 PSP 設(shè)計(jì)建立強(qiáng)大的基礎(chǔ)架構(gòu)，以最大限度地降低成本并減少時(shí)間滯后

實(shí)施來自患者的見解，以不斷改進(jìn) PSP 和內(nèi)部反饋敏捷性，以便他們始終與患者產(chǎn)生共鳴

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案例分析

成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：了解您的醫(yī)療保健質(zhì)量的價(jià)值

了解諾華如何實(shí)施其四維價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以簡(jiǎn)化 PSP 和內(nèi)容開發(fā)

評(píng)估您的工作流的有效性以使您的 PSP 現(xiàn)代化

為所有接觸點(diǎn)設(shè)置患者驅(qū)動(dòng)的 KPI，以衡量患者滿意度以提高依從性

案例分析

打破孤島以創(chuàng)建內(nèi)部集中式數(shù)據(jù)平臺(tái)

克服管理障礙和分散的數(shù)據(jù)以擴(kuò)展您的數(shù)字解決方案

通過遷移到基于云的平臺(tái)來簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)流程，消除部門內(nèi)的數(shù)據(jù)孤島

確?？缙脚_(tái)獲取全面的數(shù)據(jù)，以更好地了解患者并提高效率

案例分析

提供通用的患者參與框架以克服監(jiān)管障礙

實(shí)施一個(gè)考慮數(shù)字法規(guī)、疾病協(xié)議和護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的治理系統(tǒng)，以簡(jiǎn)化 PSP 部署

與區(qū)域?qū)＜液献鹘档秃弦?guī)風(fēng)險(xiǎn)

消除患者、醫(yī)療和監(jiān)管團(tuán)隊(duì)之間的障礙，共同更快、更經(jīng)濟(jì)地交付 PSP

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案例分析

科學(xué)與技術(shù)的交匯處。創(chuàng)建創(chuàng)新工具以改善患者治療效果

提高您的技術(shù)雄心，以幫助 HCP 提供卓越的護(hù)理

阿斯利康如何在發(fā)展中國家通過 AI 改進(jìn)篩查診斷以提升臨床實(shí)踐

? Nipun Jain，阿斯利康國際醫(yī)療 IT 和數(shù)據(jù)支持總監(jiān)

控制板

通過合并行業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)化患者洞察力以簡(jiǎn)化未來的 PSP

建立跨職能、集中的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

從第三方患者登記處獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以消除數(shù)據(jù)差異，實(shí)現(xiàn)更快和基于價(jià)值的護(hù)理

使用 EHR 識(shí)別患者群體并創(chuàng)建有針對(duì)性的 PSP

? Jean-Pierre Malkowski，諾華全球患者參與執(zhí)行總監(jiān)

案例分析

站在患者的角度：減少被忽視的負(fù)擔(dān)以提高參與度

通過從產(chǎn)品至上轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糁辽系男膽B(tài)，更深入地了解患者體驗(yàn)

通過實(shí)施公平的報(bào)酬、直截了當(dāng)?shù)恼Z言和簡(jiǎn)單的條款和條件來吸引患者專家的“沉默的大多數(shù)”

建立強(qiáng)大的多方利益相關(guān)者伙伴關(guān)系，以推進(jìn)患者治療選擇

案例分析

擴(kuò)大池：增加患者對(duì)制藥活動(dòng)的參與

通過對(duì)患者社區(qū)進(jìn)行教育并賦予他們與制藥公司合作的能力來支持患者倡導(dǎo)者群體的發(fā)展

與患者組織合作，了解并克服患者參與的障礙

使用易于理解的語言創(chuàng)建材料，以提高透明度并建立信任

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控制板

通過自理內(nèi)容共同創(chuàng)造促進(jìn)患者成為合作伙伴

超越患者的人：共同創(chuàng)建支持 360 度患者健康的整體解決方案

與患者專家合作，提供 PSP，支持患者“超越藥丸”過上獨(dú)立和健康的生活方式

采取預(yù)防性方法進(jìn)行健康教育，以支持掃盲并降低不遵守成本

? Seb Tucknott，IBDrelief 聯(lián)合創(chuàng)始人

? Shannon Altimari，GSK 腫瘤學(xué)成果宣傳全球負(fù)責(zé)人

? Bronwyn Lewis，勃林格殷格翰全球患者參與主管

案例分析

通過 AI 創(chuàng)新個(gè)性化患者體驗(yàn)

整合尖端的人工智能技術(shù)和聊天機(jī)器人來優(yōu)化患者的依從性

使用 NLP 通過情緒分析和臨時(shí)搜索來捕獲隔離的患者信息，以建立“市場(chǎng)聲音”

利用患者洞察力來定制外展服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)

? Ana Paula，輝瑞國際開發(fā)市場(chǎng)、炎癥和免疫學(xué)區(qū)域總裁

案例分析

升級(jí)或不升級(jí)：通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分提升您的 PSP 能力

使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建定制的參與計(jì)劃

利用數(shù)據(jù)分析、人工智能和自動(dòng)化來推動(dòng)超個(gè)性化的參與度映射

利用數(shù)據(jù)支持的細(xì)分來降低客戶獲取和保留成本

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控制板

數(shù)字化患者參與的下一次發(fā)展

使用 AI 和 NLP 提供融合傳統(tǒng)和數(shù)字渠道的有針對(duì)性的外展服務(wù)

縮小反饋差距，為迭代營銷策略提供信息并優(yōu)先考慮患者首選渠道

根據(jù)患者的見解和偏好建立無縫的客戶體驗(yàn)，以提高患者的依從性

? Lu Zheng，博士，MBA，EUCAN，Takeda，基于價(jià)值的合作伙伴關(guān)系和患者解決方案負(fù)責(zé)人

? Jenny Camaradou，EUPATI 歐洲患者學(xué)院研究員

市場(chǎng)準(zhǔn)入

案例分析

獲取和道德：設(shè)定醫(yī)療保健公平獲取的標(biāo)準(zhǔn)

建立協(xié)作計(jì)劃，旨在糾正分散的支付系統(tǒng)、預(yù)算和政治驅(qū)動(dòng)的 HTA 框架所帶來的股權(quán)不當(dāng)行為

成為“人人享有”醫(yī)療保健的擁護(hù)者：圍繞 Covid-19 的可及性影響和醫(yī)療保健預(yù)算削減進(jìn)行創(chuàng)新，以立即實(shí)現(xiàn)健康差距

探索制藥公司在培訓(xùn)和賦權(quán)患者方面的作用，為整個(gè)歐洲的患者驅(qū)動(dòng)、公平訪問設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

? 百時(shí)美施貴寶洲際高級(jí)副總裁 Winslow Tucker

案例分析

克服實(shí)際數(shù)據(jù)捕獲中的方法偏差和人為錯(cuò)誤，以推動(dòng)通過 RWE 進(jìn)行訪問

通過為數(shù)據(jù)科學(xué)家、臨床、醫(yī)療和市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的最佳實(shí)踐工具箱，在內(nèi)部縮小數(shù)據(jù)解釋和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方面的差距

與醫(yī)院和 HCP 密切合作，標(biāo)準(zhǔn)化 EHR 和 PRO 的數(shù)據(jù)輸入標(biāo)準(zhǔn)和方法；同質(zhì)化數(shù)據(jù)捕獲方法并消除不一致

通過清楚地展示 RWE 試點(diǎn)對(duì)醫(yī)療保健系統(tǒng)的好處來贏得 HCP；最終優(yōu)化 HCP 對(duì)新數(shù)據(jù)采集流程的認(rèn)可

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案例分析

市場(chǎng)準(zhǔn)入，數(shù)字化重制：邁向虛擬付款人談判的新愿景

識(shí)別在溝通、演示、異議處理和談判以及制藥培訓(xùn)計(jì)劃中缺少的市場(chǎng)準(zhǔn)入軟技能，以解決這些問題

通過市場(chǎng)準(zhǔn)入來開拓市場(chǎng)準(zhǔn)入的溝通策略：實(shí)施經(jīng)過驗(yàn)證的新策略（全球和本地），以鎖定與付款人的寶貴接觸點(diǎn)，并以虛擬方式推動(dòng)交易

探索與付款人成功互動(dòng)的新途徑和平臺(tái)，例如增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)會(huì)議室和建立信任的練習(xí)

? Nikita Mody-Patel，Apellis Pharma 價(jià)值、準(zhǔn)入和政策執(zhí)行董事

案例分析

通過立法進(jìn)行創(chuàng)新：為符合科學(xué)的前瞻性監(jiān)管鋪平道路

將從大流行中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于未來的流行病

了解歐洲制藥戰(zhàn)略和 PAN 歐洲 HTA 計(jì)劃對(duì)創(chuàng)新和市場(chǎng)準(zhǔn)入戰(zhàn)略的直接影響

深入探討先進(jìn)療法（包括使用 AI 和 ML 開發(fā)的療法）、數(shù)字健康解決方案的當(dāng)前和未來立法前景，以及這些解決方案如何形成新的思維方式

? Sinan Atlig，輝瑞國際發(fā)達(dá)市場(chǎng)疫苗區(qū)域總裁

案例分析

美國以患者為導(dǎo)向的準(zhǔn)入成功：歐洲市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)導(dǎo)者可以采取的措施

了解美國患者倡導(dǎo)團(tuán)體如何成為美國本土患者就診的主要推動(dòng)力；以及他們?nèi)绾闻c制藥公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入團(tuán)隊(duì)合作

鑒于制藥公司有義務(wù)與患者合作并為患者服務(wù)，看看制藥公司可以并且應(yīng)該做些什么來確?；颊叩穆曇粼诿總€(gè)訪問決策級(jí)別都得到授權(quán)和聽到

探索歐洲最重要的以患者為導(dǎo)向的準(zhǔn)入推動(dòng)因素、最大障礙以及將患者經(jīng)驗(yàn)納入 HTA 對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入結(jié)果的經(jīng)證實(shí)的好處

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案例分析

“影響力”的歐洲格局：采取跨國方法并簡(jiǎn)化市場(chǎng)準(zhǔn)入策略

確定“高影響力”國家或機(jī)構(gòu)，集中您的訪問努力以在整個(gè)地區(qū)產(chǎn)生最大影響

將成功的招標(biāo)、數(shù)據(jù)和談判方法——在有影響力的國家——應(yīng)用于跟隨他們的其他國家，減少工作量并提高運(yùn)營效率

通過識(shí)別影響者在 RWE、先進(jìn)療法、數(shù)字健康等方面的立場(chǎng)，快速購買您的創(chuàng)新產(chǎn)品并首先瞄準(zhǔn)最先進(jìn)的市場(chǎng)

控制板

協(xié)商在歐洲獲得基因治療和報(bào)銷的方式

聆聽當(dāng)前和以前的付款人帶您完成模擬策略開發(fā)并分享談判策略，為您在確?；蛑委煹脑L問交易方面提供最大優(yōu)勢(shì)

與付款人建立有價(jià)值的、用心的互動(dòng)，以及建立在信任和對(duì)付款人挑戰(zhàn)的理解的后續(xù)長(zhǎng)期關(guān)系

收集好的和壞的投標(biāo)的例子，關(guān)于付款人在決策中看重和優(yōu)先考慮的建議，并為整個(gè)歐洲的投標(biāo)協(xié)議建立方法

案例分析

利用真實(shí)世界數(shù)據(jù)開辟罕見病的新途徑

了解訪問和數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者如何為歐洲罕見病領(lǐng)域的 RWD 采用、創(chuàng)新和思維方式轉(zhuǎn)變開創(chuàng)先例

了解如何利用 RWD 和 AI 有效地表征新的患者群體，了解患者概況、護(hù)理途徑和護(hù)理管理

討論政策創(chuàng)新（例如歐洲制藥戰(zhàn)略的 2022 年罕見病法規(guī)）將如何對(duì)獲取途徑和 RWD/E 計(jì)劃產(chǎn)生積極影響

? Elizabeth Kinter，全球定價(jià)與準(zhǔn)入、神經(jīng)科學(xué)與罕見病業(yè)務(wù)部副總裁，武田

案例分析

通過健康素養(yǎng)改革加強(qiáng)獲取、質(zhì)量和成本標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)以獲取為主導(dǎo)的教育計(jì)劃，以提高患者的健康素養(yǎng)，并培養(yǎng)更知情的患者伙伴關(guān)系

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控制板

數(shù)字健康需要您：解決訪問和報(bào)銷方面未滿足的需求

確定并解決歐洲數(shù)字健康訪問中最大的未滿足需求

了解貴公司將如何（以及為什么）帶頭為創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)適當(dāng)?shù)摹⒅С衷L問的框架；以及這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么樣的

探索適合國家/地區(qū)的策略，以展示數(shù)字干預(yù)的價(jià)值，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)和支付方層面推動(dòng)創(chuàng)新

? Jesper Bjerggren，歐洲市場(chǎng)準(zhǔn)入主管 Digital Health，Teva

? Daniel Anggono，賽諾菲數(shù)字醫(yī)療保健全球最大和定價(jià)主管

案例分析

建立患者信任，增加患者互動(dòng)性并簡(jiǎn)化產(chǎn)品的上市途徑

領(lǐng)導(dǎo)全公司范圍內(nèi)的努力，從患者與醫(yī)療、臨床和準(zhǔn)入團(tuán)隊(duì)的首次互動(dòng)中自覺地建立信任，為共同創(chuàng)建的準(zhǔn)入計(jì)劃鋪平道路

建立信譽(yù)良好的患者支持計(jì)劃，為患者提供信息、資源和經(jīng)濟(jì)支持，幫助他們尋求治療，將接觸點(diǎn)轉(zhuǎn)化為獲取機(jī)會(huì)

通過尋求投資、滿意、患者合作伙伴的幫助，加強(qiáng)獲取途徑，生成真實(shí)世界的證據(jù)并就健康公平進(jìn)行談判

? Jorg Corsten，羅氏高級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新總監(jiān)

案例分析

PAN European HTA：來自飛行員的更新以及接下來會(huì)發(fā)生什么

獲取有關(guān) 5 年推出、試點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)展、里程碑以及對(duì)您的市場(chǎng)準(zhǔn)入團(tuán)隊(duì)的短期影響的 2022 年更新

評(píng)估單一 HTA 系統(tǒng)對(duì)訪問的影響，包括標(biāo)準(zhǔn)化臨床評(píng)估過程的潛在好處

制定一項(xiàng)近期戰(zhàn)略，最大限度地提高運(yùn)營效率并限制跨 PAN 歐洲和區(qū)域 HTA 提交的工作重復(fù)

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RWE

案例分析

使用國家登記冊(cè)開發(fā)高質(zhì)量的真實(shí)世界證據(jù)并改善患者訪問

發(fā)現(xiàn)歐洲區(qū)域數(shù)據(jù)持有者和注冊(cè)機(jī)構(gòu)的共同和不同屬性，以及他們共享數(shù)據(jù)的意愿

收集可操作的要點(diǎn)，以提高數(shù)據(jù)持有者和制藥公司之間的開放性和透明度，為各地的患者解鎖更好的訪問結(jié)果

聽聽北歐國家的真實(shí)案例：他們?nèi)绾卫闷鋰业怯浱巵黹_發(fā)可靠的真實(shí)世界證據(jù)、促成它的決定因素以及結(jié)果

? Sreeram Ramagopalan，羅氏全球真實(shí)世界證據(jù)主管

案例分析

為歐洲制藥業(yè)的數(shù)據(jù)所有權(quán)、可訪問性和安全性建立明確的方向和最佳實(shí)踐

鑒于缺乏現(xiàn)成的患者數(shù)據(jù)，以及進(jìn)一步限制數(shù)據(jù)安全的監(jiān)管舉措，明確未來的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)許可和數(shù)據(jù)共享策略

探索“患者數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈”的愿景，設(shè)置制藥公司的框架和基礎(chǔ)設(shè)施愿望清單，并與平臺(tái)服務(wù)提供商一起設(shè)計(jì)可能的后續(xù)步驟

深入探討將代幣化作為“數(shù)據(jù)安全網(wǎng)”的機(jī)會(huì)和考慮因素，提供對(duì)大量高質(zhì)量現(xiàn)實(shí)世界數(shù)據(jù)的訪問，以及通過更好的健康結(jié)果建立信任的機(jī)會(huì)

考慮患者激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的作用，作為獲得有價(jià)值見解的工具，根據(jù)患者的條件

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控制板

從內(nèi)部改變醫(yī)療保?。涸谀慕M織內(nèi)提高對(duì) RWD 和 RWE 穩(wěn)健性的信任

評(píng)估制藥公司跨職能部門對(duì) RWE 的認(rèn)可和信任的當(dāng)前狀態(tài)，思維方式的顯著轉(zhuǎn)變，并培養(yǎng)一個(gè)決策公式，賦予 RWE 權(quán)重和價(jià)值

成為混合數(shù)據(jù)框架的擁護(hù)者，將 RWE 定位為與 RCT 仍然“黃金標(biāo)準(zhǔn)”并列的關(guān)鍵

聆聽制藥業(yè) RWE 冠軍的案例研究：用同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功案例來支持您的教育計(jì)劃

? Luis Hernandez，全球健康經(jīng)濟(jì)學(xué)負(fù)責(zé)人 – 武田全球患者、價(jià)值、政策和準(zhǔn)入

? Dominik Heinzmann，諾和諾德全球負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)編排副總裁

? Clare Hague，現(xiàn)實(shí)世界證據(jù)和基于價(jià)值的醫(yī)療保健 (EMEA) 負(fù)責(zé)人), 詹森

案例分析

使用 RWD 促進(jìn)臨床創(chuàng)新：為試驗(yàn)設(shè)計(jì)、選址和入組方法提供信息

改進(jìn)傳統(tǒng)臨床試驗(yàn)的執(zhí)行，使用 RWD 減少時(shí)間線和錯(cuò)誤，以簡(jiǎn)化參與者招募，通過謹(jǐn)慎的 RWD 知情選址預(yù)測(cè)和減少流失

與數(shù)據(jù)合作伙伴智能合作，根據(jù)隊(duì)列規(guī)模和醫(yī)療偏好進(jìn)行可行性評(píng)估

為創(chuàng)新、可復(fù)制和可擴(kuò)展的臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)建立案例并開發(fā)

? Michael Von Forstner，Biogen 患者安全主管

案例分析

讓 RWD 識(shí)別患者熱圖并讓罕見病患者群體參與進(jìn)來

掌握歐洲罕見病的細(xì)微差別，并重新利用現(xiàn)有的 RWD 策略來識(shí)別和描述國家、地區(qū)和衛(wèi)生系統(tǒng)的罕見和超罕見疾病人群

討論數(shù)據(jù)提供者在罕見病領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)，并揭示制藥公司對(duì)其數(shù)據(jù)合作伙伴在能力和創(chuàng)新方面的期望

通過開發(fā)常見和首選診斷、治療和護(hù)理途徑的明確證據(jù)來規(guī)劃定制的患者旅程

使用 RWD/E 為罕見病適當(dāng)?shù)呐R床試驗(yàn)設(shè)計(jì)提供信息，并形成新的參與和注冊(cè)方法

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你會(huì)遇到誰

與會(huì)者包括：

首席執(zhí)行官兼總裁

首席數(shù)字官

總裁全球腫瘤學(xué)

總監(jiān)、制藥和非處方藥

首席業(yè)務(wù)官

執(zhí)行副總裁、腫瘤學(xué)研發(fā)

高級(jí)副總裁、全球醫(yī)療事務(wù)主管、普通藥物

首席醫(yī)療官

高級(jí)副總裁、主要市場(chǎng)主管（歐洲、加拿大和日本）

洲際高級(jí)副總裁

全球首席轉(zhuǎn)型主管

EMEA 客戶與數(shù)字戰(zhàn)略

副總裁 執(zhí)行副總裁、首席商務(wù)官

高級(jí)副總裁、全球商業(yè)卓越主管

副總裁兼全球主管、數(shù)字醫(yī)療事務(wù)

主管、基于價(jià)值的合作伙伴關(guān)系和患者解決方案主管、UCAN

董事總經(jīng)理兼總經(jīng)理

全球主管商業(yè)卓越

國際開發(fā)市場(chǎng)、炎癥和免疫學(xué)區(qū)域總裁

患者參與全球負(fù)責(zé)人

全球定價(jià)和準(zhǔn)入、神經(jīng)科學(xué)和罕見病業(yè)務(wù)部門

副總裁 數(shù)據(jù)編排全球負(fù)責(zé)

人 真實(shí)世界證據(jù)和基于價(jià)值的醫(yī)療保健 (EMEA)

集群商業(yè)部負(fù)責(zé)人眼基因治療主管

GM 專業(yè)護(hù)理和國家主管 荷蘭

醫(yī)療副總裁、國際

副總裁、卓越運(yùn)營戰(zhàn)略、歐洲、中東和非洲醫(yī)療事務(wù) 醫(yī)療事務(wù)

副總裁、治療領(lǐng)域戰(zhàn)略、歐洲、中東和非洲醫(yī)療事務(wù)

客戶參與轉(zhuǎn)型主管

患者參與和宣傳主管，歐洲、中東和非洲

市場(chǎng)營銷全球總監(jiān)運(yùn)營

執(zhí)行董事，價(jià)值、訪問和政策

不僅僅是一個(gè)活動(dòng) - Pharma 2022 是一個(gè)目的地

尼斯擁有每年 300 多天的日照時(shí)間、繁榮的美食場(chǎng)所，位于風(fēng)景如畫的法國里維埃拉，是獨(dú)一無二的。正如路透社事件：Pharma 2022。

二十年來，Pharma 2022（前身為 eyeforpharma Barcelona）一直是商業(yè)制藥公司唯一必須參加的會(huì)議。因?yàn)槲覀兊纳鐓^(qū)超越了象征主義、空談和膚淺的承諾。他們是具有實(shí)現(xiàn)制藥行業(yè)承諾的長(zhǎng)期愿景的企業(yè)家和變革者。與 1000 多名敬業(yè)的高管在世界領(lǐng)先的商業(yè)制藥目的地面對(duì)面會(huì)面

當(dāng)您贊助時(shí)，您可以期待什么

?您的品牌出現(xiàn)在您的潛在客戶面前：我們將與您合作，讓您的品牌出現(xiàn)在潛在客戶和客戶面前，從而改變您的業(yè)務(wù)——從患者參與到臨床運(yùn)營再到數(shù)字化等等。

?被視為思想領(lǐng)袖：有數(shù)百名領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)名參加我們的活動(dòng)，您的公司可以被視為該領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖。無論是通過小組會(huì)議、演示文稿還是互動(dòng)研討會(huì)。

?展示您的解決方案：我們比以往任何時(shí)候都更需要解決方案，通過展覽，您可以與需要它的潛在客戶分享產(chǎn)品手冊(cè)、最新研究和名片。

?啟動(dòng)銷售周期：無論是“冷淡”的潛在客戶還是老熟人，路透社活動(dòng)中的網(wǎng)絡(luò)將使您能夠與領(lǐng)導(dǎo)者建立會(huì)議并加速您的業(yè)務(wù)發(fā)展工作。

我們對(duì)安全活動(dòng)的承諾

我們期待著歡迎您回到現(xiàn)場(chǎng)。請(qǐng)放心，我們所有與會(huì)者、參展商、贊助商、員工和供應(yīng)商的健康和安全始終是我們的首要任務(wù)。所有活動(dòng)都將按照路透社活動(dòng)的所有安全承諾以及政府、衛(wèi)生當(dāng)局和場(chǎng)地的官方指導(dǎo)和規(guī)定進(jìn)行。為幫助確?，F(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全，路透社活動(dòng)正在實(shí)施以下進(jìn)入政策。

為參加此次活動(dòng)，路透社活動(dòng)要求所有與會(huì)者、參展商、贊助商、工作人員和供應(yīng)商出示其 COVID-19 身份證明，其中之一是：

1. COVID-19 疫苗接種證明或

2. 入境前 24 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行的 COVID-19 檢測(cè)呈陰性證明

口罩不是強(qiáng)制性的，但如果可以，我們建議您戴上。

請(qǐng)記住，我們一直在監(jiān)控政府、衛(wèi)生當(dāng)局和場(chǎng)地指導(dǎo)規(guī)定，可能需要在短時(shí)間內(nèi)評(píng)估和調(diào)整我們的計(jì)劃。任何重要的更新都將在活動(dòng)網(wǎng)站上共享，并通過電子郵件傳達(dá)給所有注冊(cè)的與會(huì)者，這樣您就知道在活動(dòng)之前和活動(dòng)期間會(huì)發(fā)生什么。

如果您有任何問題，請(qǐng)隨時(shí)通過enquiries@reutersevents.com與我們聯(lián)系