我們的醫(yī)療保健系統(tǒng)是不可持續(xù)的。

倦怠已達(dá)到大流行水平，對服務(wù)的需求急劇增加，護(hù)理成本繼續(xù)上升，人口因獲取不平等而遭受的痛苦比以往任何時(shí)候都嚴(yán)重。

現(xiàn)在是改變的時(shí)候了，但不確定性很普遍。雖然大流行向我們展示了當(dāng)衛(wèi)生系統(tǒng)聯(lián)合起來時(shí)可能發(fā)生的事情的力量，但醫(yī)療保健領(lǐng)導(dǎo)者必須研究如何接受數(shù)據(jù)共享法規(guī)，為患者提供更多選擇和權(quán)力，同時(shí)將商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛趦r(jià)值的護(hù)理系統(tǒng)。最重要的是促進(jìn)雇主合作符合工作生活的新標(biāo)準(zhǔn)，并與大量進(jìn)入市場的直接面向消費(fèi)者的新顛覆者攜手合作，與現(xiàn)有供應(yīng)商或健康計(jì)劃競爭。

在 Total Health 2022 中，CEO、創(chuàng)新者、顛覆者和政策制定者將聯(lián)手支持一項(xiàng)重要使命：通過創(chuàng)新建立一個(gè)有彈性的衛(wèi)生系統(tǒng)，以確保人人享有健康的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

行業(yè)領(lǐng)先的演講者包括：

議程

全體報(bào)告

上游醫(yī)療保?。航鉀Q根本原因，而不僅僅是癥狀

· 了解如何建立全面的家庭護(hù)理模式以降低護(hù)理成本，包括減少急診就診、住院、再入院和每位患者的支出。

· 制定全面的家庭評估和護(hù)理計(jì)劃：與初級保健協(xié)調(diào)并根據(jù)需要提供持續(xù)的臨床服務(wù)。

· 建立團(tuán)隊(duì)，使您能夠?qū)⒆o(hù)理轉(zhuǎn)移到患者家中：協(xié)調(diào)初級保健醫(yī)生、護(hù)士、營養(yǎng)師、病例經(jīng)理、藥劑師、流動(dòng)護(hù)理人員和其他支持人員，為他們居住的患者提供護(hù)理。

改善訪問和削減成本

· 導(dǎo)航正在進(jìn)行的預(yù)算周期，以使您的組織、臨床醫(yī)生和患者處于最佳位置，以度過經(jīng)濟(jì)壓力和大流行供應(yīng)方短缺帶來的不確定性。

· 從案例研究中受益，這些案例展示了隨著新競爭對手進(jìn)入市場以及為患者提供更多選擇的即將到來的數(shù)據(jù)共享法規(guī)，醫(yī)療保健的消費(fèi)化將如何為您的業(yè)務(wù)提供未來保障。

· 探索醫(yī)療保健組織如何使用人工智能系統(tǒng)來加速、自動(dòng)化或簡化管理工作，例如理賠處理。

在消費(fèi)化醫(yī)療保健時(shí)代為您的組織提供未來保障

· 評估主流數(shù)字體驗(yàn)如何影響醫(yī)療保健——例如零售、技術(shù)和消費(fèi)品——以了解如何實(shí)施和構(gòu)建先進(jìn)的、無摩擦的客戶旅程。

· 建立一個(gè)系統(tǒng)，讓患者成為醫(yī)療保健的主導(dǎo)者，使用賦予患者和成員作為醫(yī)療保健決策者權(quán)力的工具。

· 利用數(shù)據(jù)推進(jìn)個(gè)性化護(hù)理和互聯(lián)消費(fèi)者體驗(yàn)，同時(shí)確保隱私、安全和合規(guī)。

公平和社會影響

· 檢查數(shù)據(jù)和技術(shù)的交叉如何幫助解決健康不平等的根本原因，并創(chuàng)建一個(gè)更公平、更負(fù)擔(dān)得起的醫(yī)療保健系統(tǒng)。

· 通過學(xué)校和基于社區(qū)的計(jì)劃利用教育的力量來應(yīng)對健康差異，并為人們提供過上健康生活的平等機(jī)會。

· 利用合作伙伴關(guān)系提供篩查、移動(dòng)食品儲藏室和外部資源，以加強(qiáng)整個(gè)社區(qū)的糧食安全。

新的醫(yī)療保健組織：建立文化以保持創(chuàng)新軌跡

· 組織支持：提前識別并通知關(guān)鍵的組織影響者，以確保他們接受變革的理由。

· 共同創(chuàng)造：邀請主要參與者觀察初步信息收集和背景觀察，為所有相關(guān)組織單位提供在技術(shù)投資和整合方面合作的機(jī)會。

· 文化：創(chuàng)建一種“創(chuàng)新文化”，使您能夠設(shè)計(jì)、測試、實(shí)施和擴(kuò)展數(shù)字服務(wù)，同時(shí)確保新技術(shù)的實(shí)施可以解放疲憊不堪的員工

人口健康和基于價(jià)值的護(hù)理

建立衛(wèi)生系統(tǒng)，而不是疾病系統(tǒng)，推動(dòng)基于價(jià)值的護(hù)理

· 通過生成專注于基于價(jià)值的護(hù)理帶來的改善結(jié)果和成本節(jié)約的數(shù)據(jù)，向持懷疑態(tài)度的利益相關(guān)者證明大規(guī)模報(bào)銷的可行性。

· 了解我們?nèi)绾沃匦抡{(diào)整臨床醫(yī)生的激勵(lì)措施，以提高數(shù)字健康的利用率，并確保始終為患者提供最合適的護(hù)理。

· 更好地了解健康的社會決定因素，為您最脆弱的人群提供護(hù)理信息，并通過支持進(jìn)一步投資預(yù)防的支付模式減少臨床醫(yī)生的工作量。

深入了解社區(qū)護(hù)理以及與社會護(hù)理提供系統(tǒng)的重要合作伙伴關(guān)系，以消除污名、增加可及性并防止再犯

· 利用健康的社會決定因素和不良經(jīng)歷數(shù)據(jù)來增強(qiáng)您的行為保健服務(wù)，提高成功患者治療的標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)將行為健康納入基于價(jià)值的護(hù)理系統(tǒng)。

· 與社會護(hù)理提供系統(tǒng)和患者倡導(dǎo)團(tuán)體建立重要的伙伴關(guān)系，以分析差異并教育人群；減少健康不平等，挑戰(zhàn)污名化并建立社區(qū)支持系統(tǒng)，以防止再犯并幫助最需要的人。

· 使用人口健康數(shù)據(jù)和基于測量的護(hù)理同步支付社區(qū)行為健康服務(wù)。

同步健康計(jì)劃、護(hù)理提供和社會護(hù)理，以改革獲取和報(bào)銷

· 討論與不同利益相關(guān)者的合作，以同步健康計(jì)劃、護(hù)理提供和社會護(hù)理需求，以改善報(bào)銷、削減衛(wèi)生系統(tǒng)的成本并減少獲取障礙。

· 確定基于測量的護(hù)理的最佳實(shí)踐，并匯集以患者為中心的結(jié)果數(shù)據(jù)，以轉(zhuǎn)向基于價(jià)值的護(hù)理支付模式。

· 聽取有關(guān)數(shù)字療法和患者監(jiān)測技術(shù)的成功案例研究以及所需的報(bào)銷，以確定如何增強(qiáng)您的基于測量的護(hù)理并幫助轉(zhuǎn)向基于價(jià)值的護(hù)理。

接受健康分析的社會決定因素，以推動(dòng)具有成本效益的患者訪問和護(hù)理質(zhì)量

· 檢查健康的社會決定因素與對心理健康的影響之間的聯(lián)系，以加強(qiáng)訪問和改善患者體驗(yàn)。

· 揭示不良經(jīng)歷，以采用通用方法收集患者病史數(shù)據(jù)，減少診室中的污名化，增強(qiáng)和個(gè)性化患者護(hù)理以取得更大成功并降低累犯成本。

· 了解健康行為和社區(qū)需求，以確定需要改進(jìn)供應(yīng)的地方，并減輕員工的身體和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

護(hù)理交付轉(zhuǎn)型

了解新興供應(yīng)商以及如何在新的醫(yī)療保健環(huán)境中共存

· 評估新興行業(yè)護(hù)理提供者如何影響醫(yī)療保健，以及您可以從他們那里學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以實(shí)施先進(jìn)的、無摩擦的客戶旅程。

· 從新的提供者那里獲得遠(yuǎn)程護(hù)理的提示；利用他們創(chuàng)新的新監(jiān)測設(shè)備來幫助臨床評估和可訪問的遠(yuǎn)程醫(yī)療方法，以增加訪問。

· 隨著競爭比以往任何時(shí)候都更加激烈，了解我們可以為付款人提供的最佳質(zhì)量指標(biāo)，從而最好地告知和指導(dǎo)消費(fèi)者與誰合作。

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并重新構(gòu)想提供更大的健康公平和負(fù)擔(dān)得起的行為醫(yī)療保健服務(wù)

· 聽取行業(yè)領(lǐng)先同行的意見，了解他們?nèi)绾翁魬?zhàn)當(dāng)前的行為健康創(chuàng)新，并利用所有員工的集體智慧來改善護(hù)理提供，從而實(shí)現(xiàn)更公平的護(hù)理，并使醫(yī)療保健解決方案能夠進(jìn)一步緩解壓力并節(jié)省成本。

· 使行為健康服務(wù)和合作伙伴與付款人保持一致，以制定綜合護(hù)理和基于價(jià)值的護(hù)理報(bào)銷的激勵(lì)措施，從而提供負(fù)擔(dān)得起的護(hù)理并降低醫(yī)療保健成本。

· 討論大流行如何改變了對價(jià)值的認(rèn)識和行為健康服務(wù)的提供，以及如何仍然可以改進(jìn)護(hù)理以獲得更好的患者體驗(yàn)和更成功的結(jié)果。

通過行業(yè)領(lǐng)先的虛擬和家庭護(hù)理產(chǎn)品遠(yuǎn)程管理您的患者狀況

· 利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的力量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，從而在危機(jī)時(shí)期更快地進(jìn)行干預(yù)，同時(shí)提供明確、明確的患者參與度和風(fēng)險(xiǎn)度量。

· 通過有效地從您的遠(yuǎn)程監(jiān)控解決方案收集行為數(shù)據(jù)，獲得患者健康的“全人”圖景并識別潛在的潛在問題。

· 通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備和擴(kuò)大面向所有患者的數(shù)字消息傳遞、自助服務(wù)和翻譯服務(wù)的可用性，提高您的護(hù)理的可及性和公平性，并簡化監(jiān)控流程。

通過消費(fèi)化的護(hù)理途徑創(chuàng)建無摩擦的患者旅程

·創(chuàng)建一個(gè)準(zhǔn)確的消費(fèi)者分析流程，利用消費(fèi)者數(shù)據(jù)收集和定期調(diào)查，確保持續(xù)提供高度個(gè)性化、合適的護(hù)理。

·通過允許直接消息傳遞和在線預(yù)約預(yù)約的平臺，快速訪問患者并創(chuàng)建方便的護(hù)理。

·學(xué)習(xí)發(fā)展和維護(hù)強(qiáng)大的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，使您能夠靈活并快速調(diào)整您的護(hù)理服務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者偏好。

最大限度地提高患者對遠(yuǎn)程設(shè)備的參與度

· 提高患者與遠(yuǎn)程設(shè)備交互的規(guī)律性，以管理成本、減少再入院并改善患者在臨床環(huán)境之外的進(jìn)展。

· 通過簡單的說明和易于訪問的信息接觸點(diǎn)來增強(qiáng)自我健康。

· 利用患者數(shù)據(jù)來衡量患者的依從性，并在必要時(shí)制定有針對性的干預(yù)措施

整體健康與行為健康整合

· 從社會工作者到精神科醫(yī)生，了解將工作人員安置在初級保健機(jī)構(gòu)中并促進(jìn)行為-醫(yī)學(xué)綜合護(hù)理將如何改善護(hù)理連續(xù)性和卓越運(yùn)營、減輕壓力并減少護(hù)理提供者的疲憊。

· 認(rèn)識到您在藥物濫用或預(yù)防自殺方面的護(hù)理規(guī)定中可能缺少什么。深入了解與轉(zhuǎn)診服務(wù)合作如何進(jìn)一步減輕員工壓力、改善所提供的服務(wù)并減輕醫(yī)療保健系統(tǒng)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

· 探索如何統(tǒng)一數(shù)據(jù)并使所有人都可以訪問，識別行為健康與其他慢性病之間的密切關(guān)系，并揭示更大的圖景以消除孤島，提高運(yùn)營效率。

利用數(shù)字工具并采用新的工作方式來解決員工倦怠問題

· 擁抱語音識別技術(shù)和虛擬助手等新興創(chuàng)新，以簡化員工工作流程并增加您受限勞動(dòng)力的產(chǎn)出。

· 采用行之有效的方法來吸引新員工加入該行業(yè)，例如為護(hù)理和醫(yī)學(xué)本科生提供學(xué)費(fèi)報(bào)銷。

· 通過提供更靈活的工作時(shí)間表和不會影響您的護(hù)理質(zhì)量的混合工作設(shè)置來阻止現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員的流失。

健康數(shù)據(jù)

安裝患者所需的防彈網(wǎng)絡(luò)安全

· 在醫(yī)療保健中患者權(quán)力和消費(fèi)主義的時(shí)代，確保您擁有適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來保護(hù)患者數(shù)據(jù)并保持患者的忠誠度和信任度。

· 克服招聘技術(shù)人員的障礙，組建一支具備構(gòu)建適合用途的網(wǎng)絡(luò)安全技能的團(tuán)隊(duì)。

· 充分了解您的所有平臺、應(yīng)用程序和設(shè)備都應(yīng)遵守的 HIPAA 和 HITECH 法規(guī)要求，并找出需要解決的任何差距。

跨所有數(shù)字工具保護(hù)患者數(shù)據(jù)

· 確保您有效地篩選潛在的供應(yīng)商合作伙伴，以確保他們在其工具中充分嵌入了消費(fèi)者隱私和安全保護(hù)。

· 了解如何使用外部生產(chǎn)的設(shè)備向消費(fèi)者清楚地傳達(dá)數(shù)據(jù)策略和信息共享選項(xiàng)。

· 了解如何修補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)防御中的所有潛在漏洞，包括醫(yī)療設(shè)備上的遺留系統(tǒng)或有限的供應(yīng)商合作伙伴預(yù)算以進(jìn)行安

全升級

將創(chuàng)新的新技術(shù)和系統(tǒng)無縫集成到臨床醫(yī)生的工作流程中

· 依靠你的“臨床冠軍”作為數(shù)字大使，他們可以有效地指導(dǎo)同事應(yīng)對任何不確定性或?qū)W習(xí)他們需要利用新推出的系統(tǒng)和流程。

· 在集中式系統(tǒng)上發(fā)布數(shù)字試點(diǎn)的成功案例，以實(shí)現(xiàn)臨床醫(yī)生對新數(shù)字流程安裝的充分認(rèn)可。

· 進(jìn)行測試以評估員工對數(shù)字系統(tǒng)的熟練程度，并僅提供最必要的培訓(xùn)來提升員工的技能。

在醫(yī)療保健中引入真正支持臨床和運(yùn)營決策的人工智能

· 了解可用于衛(wèi)生系統(tǒng)的最省時(shí)、最節(jié)省成本的機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用程序，您應(yīng)該將預(yù)算分配到 2023 年。

· 學(xué)習(xí)利用機(jī)器學(xué)習(xí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而產(chǎn)生更快、更準(zhǔn)確的診斷，讓您的員工騰出時(shí)間專注于患者護(hù)理。

· 克服臨床醫(yī)生阻力和資源限制等障礙，將 AI 試點(diǎn)計(jì)劃擴(kuò)展到組織范圍內(nèi)使用的高效系統(tǒng)。

通過互操作性提高患者數(shù)據(jù)收集和共享的質(zhì)量

· 從新設(shè)備和可穿戴設(shè)備中提取最相關(guān)的患者生成數(shù)據(jù)，以適當(dāng)?shù)馗嬷R床醫(yī)生建議并提高患者安全性。

· 有效地收集和共享全面的健康社會決定因素?cái)?shù)據(jù)，以提高對慢性病的了解，并防止不必要和昂貴的重復(fù)咨詢

· 通過更廣泛的框架和通過論壇和協(xié)會加強(qiáng)行業(yè)合作，推動(dòng)廣泛有用、可互操作的健康數(shù)據(jù)的發(fā)展。

創(chuàng)建綜合護(hù)理系統(tǒng)以提高運(yùn)營效率

· 構(gòu)建真正集成的護(hù)理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，利用加密軟件來操作不同的數(shù)據(jù)孤島。

· 了解如何成功整合系統(tǒng)、勞動(dòng)力和文化，以開發(fā)無縫、經(jīng)濟(jì)高效的運(yùn)營。

· 加強(qiáng)部門間協(xié)作，并在整個(gè)組織范圍內(nèi)對您所護(hù)理的每位患者的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督。

雇主健康策略

通過了解工作場所的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和員工生產(chǎn)力來幫助財(cái)務(wù)成功

· 通過衡量員工績效和福利數(shù)據(jù)來確定行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性，以幫助公司通過健康的工作場所實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成功。

· 確保員工福利和健康計(jì)劃提供個(gè)性化的福祉和醫(yī)療保健體驗(yàn)，以最大限度地提高激勵(lì)措施和員工參與度。

· 揭示數(shù)據(jù)透明度對健康計(jì)劃提供者提供支付平價(jià)和改善護(hù)理服務(wù)的影響。

發(fā)現(xiàn)為員工福利提供支持的卓越工具，以確保健康的工作環(huán)境并提高員工保留率

· 整合選項(xiàng)以發(fā)現(xiàn)可用于您的員工的最佳支持、促進(jìn)連貫感并提高生產(chǎn)力。

· 發(fā)現(xiàn)健康計(jì)劃、健康支持和 EAP 的集成和互操作性的最佳實(shí)踐，以提供卓越的員工體驗(yàn)。

· 帶領(lǐng)高級管理層了解行為健康以及如何選擇鼓勵(lì)健康、快樂的員工隊(duì)伍的最佳支持選項(xiàng)。

通過集成的虛擬護(hù)理解決方案使員工能夠管理自己的健康

· 激勵(lì)員工負(fù)責(zé)自己的醫(yī)療保健，并通過提供的福利提高員工參與度。

· 通過參與度和幸福感數(shù)據(jù)比較虛擬解決方案的成功，以確定最適合您的員工的解決方案。

· 與您的員工合作并建立一個(gè)支持性的環(huán)境，使您的員工能夠出類拔萃。

變革管理并以身作則以培養(yǎng)健康的員工隊(duì)伍并在工作場所建立社區(qū)

· 通過培訓(xùn)高級領(lǐng)導(dǎo)者與員工合作并實(shí)施有意識的商業(yè)實(shí)踐來支持心理安全的工作環(huán)境，減少污名并成為心理健康的倡導(dǎo)者。

· 通過混合模式實(shí)現(xiàn)“新工作生活”的潛力并保持勞動(dòng)力生產(chǎn)力。

· 深入了解如何實(shí)施謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)實(shí)踐，并使用同行支持舉措來領(lǐng)導(dǎo)員工和高級管理層，以建立彈性并在工作場所創(chuàng)建社區(qū)。

對抗組織內(nèi)的壓力、疲勞和倦怠

· 深入研究護(hù)理人員的問題領(lǐng)域以及迫切需要改進(jìn)以解決倦怠危機(jī)的領(lǐng)域。

· 發(fā)現(xiàn)支持護(hù)理人員的方法，以減少工作場所中發(fā)生的日常壓力。

· 討論具有最佳員工參與度的卓越解決方案，以確定一線員工的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

2022年全面健康的腫瘤學(xué)

從昂貴的干預(yù)到低成本的預(yù)防

· 探索科學(xué)和技術(shù)如何通過將家族史和癌癥基因組學(xué)應(yīng)用于公共衛(wèi)生來刺激降低金融毒性的發(fā)展。

· 通過實(shí)施預(yù)防性技術(shù)和戰(zhàn)略，例如篩選高價(jià)值營養(yǎng)計(jì)劃，降低長期成本并增加獲得護(hù)理的機(jī)會。

· 獲得最新的見解，證明支付者和提供者在預(yù)防計(jì)劃中的長期價(jià)值。

藥物成本支持和資助計(jì)劃

· 隨著基于價(jià)值的醫(yī)療保健變得越來越普遍，確定制藥公司正在采取哪些措施來支持患者和醫(yī)生獲得最合適的治療。

· 通過資助計(jì)劃促進(jìn)獲得最有利的治療。

· 在付款人報(bào)銷的支持下實(shí)現(xiàn)長期財(cái)務(wù)成功的潛力。

縮短治療時(shí)間的進(jìn)步

· 深入研究 CAR-T 細(xì)胞療法，了解這些方法對縮短血液系統(tǒng)惡性腫瘤治療時(shí)間的前景。經(jīng)過十年的治療，深入研究這種療法如何促進(jìn)腫瘤消耗細(xì)胞的增殖。

· 了解使用 CART-T 細(xì)胞療法治療實(shí)體瘤惡性腫瘤時(shí)面臨的障礙，以及如何通過更好地分析腫瘤的微環(huán)境來克服這些障礙。

· 掌握改造這些細(xì)胞的概念，并將它們用作聯(lián)合療法的一部分，以提高治療效果并縮短治療時(shí)間。

利用數(shù)字途徑克服“信息過載”的困境

· 利用突破性的精準(zhǔn)腫瘤治療，這可能是個(gè)性化基于價(jià)值的護(hù)理交付的答案。

· 聽聽受人尊敬的同行如何為患者提供與診斷和治療相關(guān)的個(gè)性化治療旅程。

· 關(guān)注行業(yè)在技術(shù)采用方面的文化轉(zhuǎn)變及其對腫瘤學(xué)行業(yè)的影響。

通過技術(shù)進(jìn)行社交聆聽

· 了解賦權(quán)患者的概況，以及患者在癌癥護(hù)理過程中需要哪些工具才能感受到賦權(quán)。

· 討論技術(shù)如何支持患有復(fù)雜癌癥類型的患者并通過“在家就醫(yī)”服務(wù)等解決方案在家中管理他們的健康。

· 了解患者如何通過社交傾聽推動(dòng)技術(shù)采用，以及這如何產(chǎn)生積極的臨床結(jié)果。

遠(yuǎn)程醫(yī)療如何創(chuàng)造“本地”國家腫瘤學(xué)專家

· 了解大流行如何使現(xiàn)有的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)獲取問題升級。

· 檢查當(dāng)您消除訪問障礙并通過腫瘤學(xué)中遠(yuǎn)程醫(yī)療的力量采用混合方法時(shí)可能發(fā)生的事情。

· 如何影響改變：改變已經(jīng)產(chǎn)生影響的管理策略。

臨床試驗(yàn)的數(shù)字化

· 探索如何通過臨床試驗(yàn)的數(shù)字化和分散化來解決服務(wù)欠缺社區(qū)缺乏多樣性和難以獲得試驗(yàn)的問題。

· 討論如何使用數(shù)字手段而不是實(shí)體入院來重新考慮臨床試驗(yàn)終點(diǎn)。

· 創(chuàng)新只有在患者易于獲得的情況下才有意義：了解付款人如何將報(bào)銷與科技進(jìn)步相結(jié)合

解決早期檢測的不確定性

· 了解測試需要哪些證據(jù)才能獲得 FDA 批準(zhǔn)并由付款人報(bào)銷，這反過來將增加癌癥診斷的可及性。

· 克服癌癥診斷測試背后的化學(xué)如何影響所需臨床工作的不確定性，并掌握這些知識如何改變您的組織診斷不同癌癥類型的方法。

· 揭示測試是如何在臨床環(huán)境中實(shí)施的，以及我們?nèi)绾慰创@些實(shí)施策略在未來 5-10 年的演變。

來自醫(yī)療保健創(chuàng)新者的出席

代表包括：

高管、副總裁、董事和負(fù)責(zé)人：

·數(shù)字

·創(chuàng)新

·技術(shù)

·信息

·臨床

·遠(yuǎn)程醫(yī)療

·質(zhì)量

·醫(yī)療

·腫瘤學(xué)

·轉(zhuǎn)型

·人力資源

·員工福利

·行為健康

·醫(yī)生

·戰(zhàn)略

·增長

·人口健康

媒體出席

數(shù)百人參加，擴(kuò)大到數(shù)百萬人

我們與最大和最有影響力的醫(yī)療保健出版物合作，讓對行業(yè)至關(guān)重要的討論不僅僅是那些親自參加的人聽到的

我們對安全活動(dòng)的承諾

我們期待著歡迎您回到現(xiàn)場。請放心，我們所有與會者、參展商、贊助商、員工和供應(yīng)商的健康和安全始終是我們的首要任務(wù)。所有活動(dòng)都將按照路透社活動(dòng)的所有安全承諾以及政府、衛(wèi)生當(dāng)局和場地的官方指導(dǎo)和規(guī)定進(jìn)行。鑒于 Covid 19 的持續(xù)高傳播率并幫助確?，F(xiàn)場每個(gè)人的安全，路透社活動(dòng)正在實(shí)施一項(xiàng)入境政策。

為參加此次活動(dòng)，路透社活動(dòng)要求所有與會者、參展商、贊助商、員工和供應(yīng)商：

1. 完全接種 COVID-19 疫苗并出示證明

2. 在活動(dòng)中戴上口罩

請記住，我們一直在監(jiān)控政府、衛(wèi)生當(dāng)局和場地指導(dǎo)規(guī)定，可能需要在短時(shí)間內(nèi)評估和調(diào)整我們的計(jì)劃。任何重要的更新都將在活動(dòng)網(wǎng)站上共享，并通過電子郵件傳達(dá)給所有注冊的與會者，這樣您就知道在活動(dòng)之前和活動(dòng)期間會發(fā)生什么。如果您有任何問題或需要豁免，請通過enquiries@reutersevents.com直接聯(lián)系我們